十四五前瞻：国企数字化改革启动，，，三方面差距需补齐

“新基建”带来新机遇，，，国企数字化如何启动？？
？

“新基建”的到来，，
，为国企提供更多数字化转型的机遇。。而一旧一新的数字化转型路径，，，即实现“旧”的传统业务领域数字化和“新”的业务领域数字化，
，以数字技术为驱动带来企业的新业务增长模式，，是国企数字化转型的最佳路径之一。
。。

具体而言，，国企的数字化“改革路径”又分为三种。。其一
，
，，
，从国企总部开始转型，，然后逐步过渡到国企数字化；其二，
，国企下属成员单位开始试点
，，再全面推广至国企整体；其三，
，从业务模块或功能单元开始
，，，，再向国企其他条线推广。
。。。

国企数字化仍存障碍，，三方面主要差距需补齐

当然，，，数字化转型对于国有企业而言既是机会也是挑战。。国有企业产权关系不明确、、生产管理效率较低等问题，
，，是其实现数字化改革的主要阻碍。。。。

所以，
，，，国企距离真正的数字化企业还有一段距离，，其差距主要体现在三个方面。。第一，，目前国企数字化转型还停留在技术层面
，，，未能实现转意识、、、
、转组织、、、、转文化、
、、
、转方法、、转模式的配套转型
。。第二，，，目前国企的数字化技术还不能很好的支持企业创新。。。第三
，，，
，国企未能实现持续迭代，，，实现可持续的数字化转型。。。

另外
，，国企的数字化转型还需要避免盲目、、、
、冒进，，，要发挥长效
，，注意数字化转型后的持续发展，，还要在数字化转型的同时
，，，，注重“信创”的发展趋势原则
，
，在对信息安全有足够的认识的基础上，，，进行数字化转型规划。。。

国企数字化果敢实践，，乐学棠动力成重要助力者

想要国企数字化转型更有成效，
，，，其建设目标应围绕四点展开，，第一，，，增强集团管控；第二
，，，，业务深化转型；第三，
，，满足政策监督要求；第四，，实现产业覆盖。。
。。

为此
，，
，，企业数字化转型可信赖合作伙伴乐学棠动力认为：应从四个方面打造数字化转型关键能力，
，，“数字理念驱动
、、、、数字策略指导、、、数字平台赋能、、数字模式重塑。。。”

数字化转型不能理解为仅仅是信息部的事，，，而是整个企业的事，，，不仅要在理念和观念上有认知，，，，还要理解为打造出一个新的能力体系，，，，借助于能力体系来实现企业的转型
。。。
。首先，，，，领导需要对数字化转型有清晰的认识，，，亲自负责推动数字化转型；其次，，，技术、、、
、运营、、、业务、
、、、客户的融合指导数字化实施，
，即技术做到快速交付
，
，，业务做到洞察业务，，，，客户做到支撑用户体验；同时
，，
，需要技术赋能的数字平台支撑企业数字化转型
；在人才体系、、业务体系、、、应用技术体系和运营体系都要做到重塑
，，
，以此满足企业数字化转型的全方位需求。。。
。

面对行业数字化需求，，
，乐学棠动力为一些大型国有企业打造企业内部的财务公司、、、
、司库和财务、、、、财税共享一体化服务平台。。应用该数字化解决方案，，这些国企的司库管理和财务、、
、财税共享一体化进程已全面提速，，有效保证了企业数字化运转。。。。

进入数字经济时代，，，国有企业应更精确地走好数字化转型这步棋，，
，通过数字化减少中间环节
、、、、简化业务流程、、优化关联组织
、、、、节约交易成本，，
，这将对推动产业链条关系重构，，，，重塑产业生态和产业链格局，，，，进而对我国经济高质量发展提供关键的支撑作用
。。